AKSİYONDAN SONRA DEĞERLENDİRME METODOLOJİSİ VE ÖRNEK FORMATLAR

Aksiyondan sonra değerlendirme yaklaşımının amacı, sürekli bir öğrenme kültürünüyerleştirme, en iyi uygulamaları ve yenilikçi yaklaşımları bulma ve organizasyon içinde yaymadır.Aksiyondan sonra, olmuş olayın hem başarılı hem de başarısız yönleriyle tüm paydaşlarladeğerlendirmeye tabii tutup, kurumun stratejilerini şekil verme ve çalışanların istifadesine sunmaamacıyla kurumun veri bankasına kaydedilmesidir. 4 tane temel soru sorulur: Ne planlandı?, neoldu?, niçin oldu? ve ne yapılmalı? Bunlar yansız, organizasyonda kimseyi suçlanmadan, önyargısız, herkesin katılımın desteklediği bir ortamda sadece faaliyet konuşularak rapor halinedönüştürülmektedir. Aksiyondan sonra değerlendirmeden faydalanabilmek için, projenin çeşitlidönemlerine yayılarak yapılması, eksikliklerin zamanında iyileştirilmesi yönünden ilerlenmektedir.Makalede geleneksel performans değerlendirme ile aksiyondan sonra değerlendirme farklarıkarşılaştırılmaktadır. Geleneksel performanstan farklı olarak, aksiyondan sonra tüm ekibinkatılımının teşvik edildiği, ekibin başarılı ve başarısız yönleriyle değerlendirildiği, açık iletişimortamında ve ekibin olanın ve olması gerekenin kendilerinin keşfettiği bir süreçtir. Amaç tümekiptekilerin gelecekte daha iyi sonuçlar üretmeleri için birlikte en iyi nasıl çalışacaklarınıdüşünmelerine yardımcı olmaktır. Aksiyondan sonrada kullanılabilecek iki tane format detaylışekilde açıklanmaktadır.